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    90后员工管理探讨

    作为一家具有年轻化知识结构的泰开子公司,我们电力电子公司90后员工170余名,所占比例达到23%以上,特别是近年入职的新员工大部分为90后,他们身上特点非常鲜明,两极分化明显。可分为正反两个方面:正面的热情,有冲劲,容易接受新鲜事物,知识面广,相对容易塑造团队氛围;负面的责任意识差,规划意识弱,严谨不足,韧劲不足,不能吃苦,怕麻烦,抗压能力弱。

      通过培训引导其进入角色
      针对90后员工特点,我们应当积极从技能培训和心理引导入手,热情辅导其尽快进入角色,成为真正的职场人。
      一是公司级的入职培训,要在几天的时间内,对新进员工进行密集的集中培训,让新员工在短期内迅速掌握公司的基本情况和公司制度政策,使其尽快适应公司的工作节奏。
      二是部门的培训教育,要针对90后的员工特性做些改变,从单向的技术灌输型,改为多向的技术交流型,内容形式应突出通俗化和趣味性,注重新员工学习兴趣的培养,如办一些提建议、技术小竞赛等类型的活动等。
      三是对于员工的压力承担问题,进入部门的试用期内,能承受的就保留,无法承受的,在该阶段即可直接淘汰,以免波动过大,对队伍稳定和员工个人发展造成阻碍。
      挖掘优点给予肯定
      虽然90后有着非常强烈的个性,但是这些人学习能力很强,有宽广的创造力和想象力,因为多数人经济压力不大而非常乐观,对新知识更容易接受,很多人多才多艺,创新能力也很强。
      所以这一代人的优缺点需要我们每一级管理者更用心地去了解和接受他们,对他们天马行空的理想和抱负可以不认同,但千万不要嗤之以鼻,不要批评他们的现实欲望,因为他们是在无条件接受上二三代人的奉献中成长的,为此在工作中缺乏“奉献”精神也是无可厚非的。
      作为管理者,要同时把90后的优点挖掘出来,让他们更好地扬长避短,快速成长,成为企业的顶梁柱。
      让90后员工参与管理
      90后的特点也导致了不稳定现象大量出现。他们随意性很强,想走就走,毫无顾忌。要招到90后员工可能并不难,但是如何管理好甚至留住要求高却又不太稳定的90后员工,却是摆在企业面前的一道难题。
      跟80后、70后相比,90后的员工除了对物质的要求高以外,他们也很注重精神层面的需求,特别需要理解和尊重。因此,我们管理者需要先跟他们交朋友,还要变被动式管理为参与式管理,让90后员工亲自参与管理,可以通过团队聚会、拓展训练等形式,来征集他们对工作中遇到的问题,来为他们解决问题,让他们对企业产生归属感。
      当然,定期举行一些娱乐活动,比如举行篮球赛、足球赛、组织旅游等方式也很有必要。这样一方面可以提高他们的工作积极性,另一方面拉近与其他员工的距离。
        除了要采用人性化管理方式,还要多给员工提供外出学习和培训的机会,必要时也应当给这些秀才们适当加压,这样才能真正留住那些优秀的90后人才。


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